2022年終總結大會

    2023年1月12日上午9點，河南（nán）樂盈機電設備科技有限公司組織召開2022年（nián）年終總（zǒng）結大會。總經理、副總經理、各產業（yè）單位部門負責人以及河南樂盈的家人們齊聚一堂，總結過去（qù），展望未來。

    李總總結與分析了2022年公司情況，表（biǎo）示2022年公司情況有了顯著提升，但仍存在許多問題，大家（jiā）需重視這些不足之處，在新的一（yī）年裏卯足幹勁，全力“兔”擊，讓河南樂盈更全麵發展，再創新高！

    營銷中心匯報了2022年度各項（xiàng）項目工作執行情況，並對（duì）不足（zú）之處作原因分析，最後提出（chū）針對2023年管理創新項目執行改進方向的相（xiàng）關建議。

    生（shēng）產副總對於生產（chǎn）管理、經營模式提出從三方麵改善。組織能力、重塑獎懲激勵，全麵提升隊伍凝聚（jù）力與工作（zuò）積極（jí）性。生產（chǎn）中心各業務板塊要站得更高，集中力量為了追求效益（yì）共同努力。

   人事部主任回顧2022年的工作情況，總結了部門（mén）與個人的不足，並對2023年的（de）工（gōng）作提出了規劃。發揮崗位作用、製定（dìng）培（péi）訓（xùn）計劃、拓（tuò）寬招聘思路等。

    2023辦公室工作的指導思想是：強化服務意識，前移服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作（zuò）用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力（lì）度，提高服務質量，為公司整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

   無論是工作方麵或是（shì）安（ān）全（quán）方麵，北廠（chǎng）2022年相較於2021年都在逐步提高。2023年業務拓展要做到穩優勢、拓（tuò）市場。生產管理要重安全、儲人（rén）才、優技術（shù）、穩設備、提質量、保工期。

    2023年的工作努力方（fāng）向是6S管理，工作要注意細節，從細節要求效果，從細節（jiē）展現工作（zuò）管理。多方麵擴（kuò）展生產業務（wù），發揮更大的生產能力。

    對2022年（nián）一到（dào）十二月工作開展情況進行了詳細的（de）分析，針對（duì）後期質量問題提出了整改措施（shī），2023年工作重點（diǎn）增加員工技能，有（yǒu）效提高生產效率。

    2023年計（jì）劃增加預製艙、輔助崗配線人員，提升配線工技能熟練（liàn）度，根（gēn）據業務量變化，利用業務空檔期提升人員技能，完成員工多技能梯（tī）隊建（jiàn）設。

    2023年工作思路目標是保障電源業務開展的同時，將重心轉移至重卡換（huàn）電（diàn）及製造中心業務，一至三季度（dù）培養人員技能和團（tuán）隊建設，保障後續業務的（de）正常運營。

    2023年的工（gōng）作計劃與目（mù）標是線束的業務擴展、戶外（wài）廂房業務、儲能業務、屏櫃配（pèi）線業務、重卡換（huàn）電業務，今後工作中還需多向領導和同事積極溝通（tōng），從大局出發，提高自（zì）身水平。

    2023年安全、質量管理方麵，建立《周部門質量聯檢機製》、《周安全巡視機製》，相關生產業務管理層逐級（jí）實施管理職（zhí）責（zé），簽訂安全質量承諾書（shū），各級肩負安全生產責任製，立行立改。

   總（zǒng）經理李方為優秀員工、優秀部門頒獎。

   李方總經（jīng）理對2022年河南樂（lè）盈整體發展做係統（tǒng）性、全方位總結，並對2023年行業形勢（shì）做了分析（xī）及展望。感謝大家這一（yī）年來的辛勤努力與（yǔ）拚搏奮進，河南樂盈的（de）今天有大家的一份汗水，新的一年希望大家團結一心，以新的（de）麵貌、新的姿態奮發進取，譜寫公司（sī）新篇章。

   光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2022年。曙光破曉（xiǎo），在勤勤（qín）懇懇中迎來了2023年。新年新歲新起（qǐ）點，希望大家不斷（duàn）地總結與反省，不斷地鞭策（cè）自己並充（chōng）實能量，同進（jìn）步，共成長。爭取在2023年實現自我突破，邁上一個新台階！新的征途已經指明，新的（de）戰鬥已經（jīng）開始。藍圖已繪，戰鼓已（yǐ）響，河（hé）南樂盈定（dìng）將不負使命，再譜新篇，與大家共同創造（zào）美好（hǎo）明天！