崗（gǎng）位經營，精益管（guǎn）理--公司（sī）召（zhào）開（kāi）企（qǐ）業管理專題培訓會

會上，副總經理海全德首先（xiān）強調了“崗位經營”的概念。

①要（yào）用經營的思維做好自己的工作；

②要用會計核算的方式衡（héng）量所在崗位的（de）價值；

③要用平台式公司運營模式尋找崗位對標公司（sī）。

將工作思維轉變為合夥人思維，提升崗位價值就是提升自（zì）身價值的風向標。隨後，他圍繞會議主題就生產係統、瓶頸問題、精（jīng）益（yì）生（shēng）產、作業成本法、零缺陷活動、六西格瑪等內容做了詳細舉例說明，旨在（zài）引導員工的（de）個人發（fā）展，改善管理者的管理效能，以達到公司（sī）生產效率質的提升。

會中，公司高層也就管理問題、質量問題等（děng）積極討論，結合自（zì）身工作經曆暢所（suǒ）欲言。

轉（zhuǎn）變（biàn）發展思維，將瓶頸（jǐng）問題轉化為公司發展動力；全麵質（zhì）量管理，技術、采購、製造（zào）、服務各（gè）方麵（miàn）都有嚴（yán）格的質量要求，絕不能用問題解決問題；深入（rù）理解崗位經營理念，充分發揮崗位價值，實現自我（wǒ）價值。

要以管理提（tí）升為契機（jī），深化精益管理工作主線，遵循（xún）“複（fù）雜的事情簡單化（huà）、簡單的事（shì）情標準化、標準的事情常態化（huà）、常態的事情（qíng）信息化”的理念，持續（xù）、深入推進管理變（biàn）革和創新（xīn），推動管理由（yóu）粗放式向（xiàng）精細化轉變。

在保證生產質量的前提（tí）下，依據作業成本法，合理分配資源消耗（hào），減少或完全剔除無增值作業，降低成本，增加自身核心競爭力（lì），更好應對市場需求。

公司對（duì）於員工的各項技能培訓、專業理論提升極為重視。777米奇影院狠狠色深知人才是企業發展的核心競爭力，隻（zhī）有不斷提升員工的技能與素質，才能使企業擁有更加堅實（shí）的基石（shí）。同時（shí），777米奇影院狠狠色也希望每（měi）位員工可以基於合夥人的宏觀思維，用相同的追求和理念，以企（qǐ）業為出發點（diǎn）促進共同進步，共（gòng）同發展。

樂盈：

管（guǎn）理人才缺失和人才的分布比（bǐ）例不均，是導（dǎo）致公司發展步伐緩慢（màn）的根本原因，而是否發揮好企業競爭優勢又影響到公司發展效益的穩定性。

針對這一問題，我司將著力於（yú）引才、育才（cái）、留才，從精細化培養到精細化管（guǎn）理，逐步搭建人才發展體係，從而全方位提效、降本、增質，為（wéi）更（gèng）好應對市場需求變化做足準（zhǔn）備。

盛業：

廠房現階段仍處於新設備磨合期。

針（zhēn）對這一問題，管理者（zhě）與公司應高度統一思想，加快新老員（yuán）工的適應準備工作。把握好（hǎo）生產節點，有序、快速且規範的步入生（shēng）產正軌（guǐ），加快生產效率。

①加強管理（lǐ）層職業素質（zhì）教育，明確管理概念。培（péi）養溝通、規劃、協調、決策、執行、培訓等多（duō）項管理能力；

②加強管理者以人為本的“人性管理”能力，防範負能量管理，營（yíng）造良好工作氛圍。樹立先做人，後做事（shì）的管理思想，做到與員工相敬相愛，相互理解。

③落實基金委員會，完善員工關懷體係建設。全方位，多層次關注員工的需求與福（fú）祉，提高員工滿意度，增（zēng）強員工的工作動力與創造力。